南宁户外拓展训练给企业人才管理的六条建议
来源:    发布时间: 2016-04-13 16:29   1000 次浏览   大小:  16px  14px  12px
南宁户外拓展训练的小编今天给企业人才管理的六条建议,现在有很多企业面对人才的管理方面感觉还是不怎么注重,
南宁户外拓展训练给企业人才管理的六条建议
  南宁户外拓展训练的小编今天给企业人才管理的六条建议,现在有很多企业面对人才的管理方面感觉还是不怎么注重,说不专业吧好像有又点专业,所以只能说不够注重了,还记的春节收假的时候,有很多企业出现短工的现象,很多公司都面临招工难的问题,其实这也是因为企业不够注重员工的表现。下面南宁户外拓展训练的小编为大家提供了六条有关企业如何管理人才的建议,希望对您有所帮助。
  (一)制约之高,攻心为上
  制度从属“硬件”,人是有灵性和思想的,若在管理中能抓住关键员工的心,则更能解除经理们的担忧,攻心为上的管理有如下几点:
  (二)变“管理”为“领导”
  传统意义的管理缺乏人性化与激励性,容易使上、下级间产生对立和不愉快。“领导”我们可以将其理解成为带领、指导。作为经理人带领、指导你的员工做好工作,经常性在工作上给予员工必要的帮助与指导,则员工容易对企业产生向心力,现代管理更要求经理人具有培训员工的能力。
  (三)将功劳给员工,将责任归于己
  作为经理人切忌与员工争功,将责任推给下属,如果这样,员工与经理人离心离德也就再所难免,关键岗位员工更会拂袖而去,记住:要权不要责,则权力必不长久。
  (四)不要权威要威信
  权威是因你有权而威,威信则是因为一个人的学识、经验、能力、品格等而来,经理人在管理关键岗位员工时,要以理服人而不是以权压人,以理服人的管理在员工心中自然会产生威信,有了威信才能使员工信服,愿意在公司服务。
  (五)要补台不要拆台
  部门内不同的员工都有各自的优点和缺点。当我们发现关键岗位员工因为缺点而造成的工作失误时,如果一味指责、拆台,那么员工的工作积极性自然大受影响。此时若能用自己的优势想办法帮他补台,则员工会心存感激,其心也就在企业了。
  (六)制约之妙,在于“营销”
  无论选用何种方法制约关键岗位员工,能让他们心甘情愿地接受制约是很重要的。经理人在具体操作过程中不妨选用一些营销学思想。
  营销的核心理念在于顾客导向,也就是找出顾客的需求并设法满足他。在具体的管理实践中,经理人不妨将关键岗位员工当作是你的顾客,顾客的需求是多样的,不同员工需求也是有差异的。
  经理人不妨经常找关键员工谈谈心,了解他们的心理需求,及时有针对性的调整实施策略,得到了认同后的制度就不容易让人反感。
  以上就是南宁户外拓展训练的小编为大家介绍地几点有关企业如何管理人才的建议,希望可以帮到大家,祝贵公司人才广进。